Кадровый аудит предприятия
Для собственников и первых лиц

Что на самом деле происходит с людьми на вашем предприятии

Независимый консультант проводит глубинные интервью на площадке: от рабочих смен до руководителей. Вы получаете картину, которая не проходит через фильтр директора: на кого опереться, где риски и что стоит изменить в команде.

Когда полезен кадровый аудит

1 Вы управляете из другого города и знаете о предприятии со слов директора
2Вы вложились в ремонт, зарплаты и соцпакет, но не понимаете, что из этого оценили люди
3Много открытых вакансий, опытные уходят, молодые не задерживаются
4Вам говорят, что людей слишком много, и одновременно, что работать некому
5 Впереди изменения, и нужно понять, кто их поддержит, а кто будет тормозить
6 По предприятию ходят слухи, и вы узнаёте о них последним

Аудит отвечает на шесть вопросов

01

Насколько люди лояльны

К предприятию и к руководству. Это разные вещи, и они часто расходятся.

02

Кто готов к изменениям

Кого включать в команду трансформации, кто проактивен, а кто имитирует бурную деятельность.

03

Кто носитель знаний

Кто может стать наставником и что будет с экспертизой, когда опытные сотрудники уйдут.

04

Где кадровые риски

Перегруженные люди, на которых всё держится. Подразделения на грани увольнений. Негатив и токсичность.

05

Что дошло до людей

Какие ваши изменения люди видят и ценят, а какие остались незамеченными. Какие слухи ходят вместо фактов.

06

Что предлагают сами люди

Конкретные идеи: как привлекать и удерживать сотрудников, что улучшить быстро и недорого.

Как проходит аудит

ШАГ 1

Разговор с собственником

Что хотите узнать, какие у вас гипотезы, что готовы менять по итогам.

ШАГ 2

Объявление коллективу

Люди заранее знают позицию руководства по аудиту, кто увидит результаты и что будет после.

ШАГ 3

Интервью на площадке

Глубинные интервью и короткие беседы: рабочие, сменный персонал, инженеры, начальники цехов, руководство.

ШАГ 4

Отчёты и предложения

Три отчёта - для всех сотрудников, руководства, собственника. 

ШАГ 5

Итоговая презентация

Выводы и риски. Дорожная карта с рекомендациями. 

Формат результата

ТОЛЬКО СОБСТВЕННИКУ

Оценка руководителей

На кого можно опереться и где слабые места управления.

Руководству

Файлы по сотрудникам

Кто готов к изменениям, кого вовлекать в первую очередь, по кому есть риски.

Всему коллективу

Обезличенный отчёт

Сильные стороны, предложения сотрудников, ближайшие шаги. Без имён.

ТОЛЬКО СОБСТВЕННИКУ

Дорожная карта

Что делать дальше, в каком порядке и какой результат даст каждый шаг.

Что важно для хорошего результата

Разговоры анонимны
Цитаты в отчётах даются без имён. Кто что сказал, не раскрывается.
Допуск на общие совещания
Важно не только услышать, что человек говорит, но и увидеть его поведение в коллективе в процессе работы.
Сопровождающий внутри организации
Человек, кто будет создавать положительный образ аудитора и объяснять, зачем это нужно.
Презентация отчета коллективу
Рассылка отчета или презентация от руководства, чтобы снять тревогу "что там про меня написали".

Формат подготовки

  • 1,5 часа на вводное интервью с собственником
  • Оргструктура и список сотрудников по подразделениям
  • Доступ на площадку и помещение для разговоров без посторонних
  • Обращение к коллективу от вас или директора
Что можно заказать следом
аудит загрузки и зон ответственностианализ бизнес-процессовстратегические сессиикоучинг руководителейаудит системы премированияповторный срез через 6 месяцев
Елизавета Галковская
Кто проводит аудит

Елизавета Галковская

Консультант по работе с персоналом

13 лет
в консалтинге: Ernst&Young, KPMG. 40+ проектов для производства, металлургии, FMCG, фармы
12 лет
в психологии. Клинический психолог, 7 500+ часов работы с клиентами, профильное образование по организационной психологии в магистратуре ВШЭ
МФТИ
выпускница и научный руководитель в магистратуре по технологическому предпринимательству МФТИ
Бизнес-опыт
2 бизнеса в роли соучредителя.
Опыт работы HRD и CEO.