Кейс 01
Инвестор-контролёр
Бизнес-ангел вложил 15% от раунда, но требовал контроля как мажоритарий. Звонил каждый день, вмешивался в найм, блокировал решения. Фаундер чувствовал себя наёмным менеджером в собственной компании.
За 6 недель выстроили чёткий формат взаимодействия: ежемесячные отчёты вместо ежедневных звонков, согласованный список решений, требующих одобрения. Инвестор успокоился, фаундер вернул контроль.
