Лиза Галковская

Советник по решению конфликтов

Гость для подкастов и эфиров о том, как партнёры по бизнесу ссорятся, делят доли и всё-таки договариваются. Говорю на кейсах с цифрами, без психологического жаргона.

Написать в Telegram Написать на почту

О чём можно поговорить

  • Меня кинули или мы по-разному поняли договорённости?

    От ответа зависит вся стратегия. Как отличить холодный расчёт от разночтения и почему партнёры, которые считают себя правыми, оба выглядят друг для друга мудаками.

  • Когда конфликт выгоднее проиграть, чем выиграть

    Сколько стоит победа деньгами, временем и последствиями. В каких случаях уступка сильнее давления, а месть обходится дороже отступных.

  • Почему одни компании с несколькими учредителями вырастают, а другие разваливаются в начале пути

    О чём сооснователи не договариваются на берегу: роли, выход, оценка доли. И что делать, если бизнес уже идёт, а договорённости остались в переписке.

  • Переговоры закончились, началась борьба за власть

    Три признака, что спор уже не о поиске решения. Что обсуждать вместо аргументов, когда любая уступка воспринимается как проигрыш.

  • Люди, которых нельзя просто уволить

    Ключевой сотрудник стал проблемой, а расстаться с ним страшно. Где заканчивается лояльность и когда пора расходиться.

Кейсы, которые разберу в эфире

Партнёр, который решал всё сам

Фаундер привлёк партнёра ради экспертизы, а тот начал принимать стратегические решения единолично. Ощущение, что тебя выдавливают из собственного бизнеса.

Прописали зоны ответственности и механизм принятия решений. Обороты выросли на 30% за квартал.

Договоренность, которая потерялась в чате

Друг позвал в бизнес, выделил долю 30%. В общий продукт вложили $270 тыс. Условия выкупа доли обсудили в телеграме, но в итоговое соглашение о партнёрстве это не попало.

При выходе партнёра дошло до взаимных обвинений. Разбираю, где именно всё сломалось и как это можно было остановить.

Почему со мной интересно говорить про конфликты в бизнесе

  • Предпринимательский опыт. 7 лет в e-commerce с оборотом около 70 млн ₽ в год, экзит в 2023. Сейчас CEO IT-компании «Флайтоника», резидента Сколково.
  • Умею считать деньги. 13 лет в консалтинге, включая Ernst & Young и KPMG. Внедряла бюджетное управление и BI в корпорациях, построила 40+ финмоделей (Unilever, Toyota, Газпром и др.).
  • Клинический психолог по второму образованию. 12 лет практики, 7 500+ часов консультаций. Магистратура ВШЭ, программа ВШЭ и INSEAD по executive-коучингу.
  • Вижу много чужих партнёрств. Ментор 10+ акселераторов и стартап-студий, научный руководитель в магистратуре техпреда МФТИ с 2020 года.
7 500+часов консультаций
100+решённых конфликтов
13 летв консалтинге
100+стартапов в менторинге

Как представить гостя

Лиза Галковская, советник по решению конфликтов. Предприниматель и клинический психолог с 12-летней практикой. 13 лет работала в консалтинге, в том числе в Ernst & Young и KPMG, 7 лет была сооснователем e-commerce-компании, сейчас руководит IT-компанией «Флайтоника». Помогает партнёрам по бизнесу решать конфликты без суда и разрушенных отношений.

Этот абзац можно читать в начале выпуска и ставить в описание.

Формат и материалы

  • Запись онлайн или в студии
  • От 40 до 90 минут
  • Кейсы обезличены, цифры настоящие
  • Тезисы под тему выпуска пришлю заранее

Пригласить Лизу

Напишите тему выпуска и удобные даты. Отвечаю лично.

Написать в Telegram galkovskaya.lab@gmail.com